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西安钢板加工公司降库存“稳准狠” |
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西安预埋件变、快变，通过降库降储、盘活资产，找准短板、精准发力，把企业巨大潜力转变为突破生存之困的“垫脚石”。
在销售方面，通过收缩产线，减少中间坯以及成品流转库存，对各生产线的合理库存水平进行重新核定，纳入绩效考核。 西安预埋件提高输出效率，在产品检验、包装、请车、发运等环节设定高时限，通过加强流程管理，提高产品输出效率。充分利用与欧冶云商等公司建立的质押融资平台，做好无效库存的资金盘活，减少资金占用。跟踪非计划材的产生情况，严格控制生产厂非计划材的产生，非计划材产量同比下降40%以上。对于无法实现正常销售的非计划材，通过转磨账销售。
在采购方面，对西安预埋件库存进行全面清查，认真盘库，摸清底数。结合各月库存及降低库存资金占用目标，考虑当期用料结构及总量平衡，制定周进厂计划，以周保月，直至每个季度及全年严格控制采购节奏，按照分解计划组织进厂。国内资源方面，将各供户按路途远近进行分类，地方资源压低库存，在场内多维持3天使用量;在途时间相对较长的资源视具体情况在场内预留4至6天安全库存;同时控制好发车节奏，保证均衡进厂。进口采购方面，对于性价比有优势的资源集中组织进厂并消耗使用，降低港口库存，与其他兄弟钢企沟通，争取进行合作采购;若无法合作采购，则一改以往的整船采购改为半船采购，有效降低库存资金。各部门及生产单位之间做好协调，通过优化用料结构尽快将滞留的原料消耗，以活化资金。 |
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